<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>CRM ve İş Geliştirme &#187; sepet analizi</title>
	<atom:link href="http://emrerecber.com/index.php/tag/sepet-analizi/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://emrerecber.com</link>
	<description>CRM ve İş Geliştirme Güncesi</description>
	<lastBuildDate>Fri, 16 Apr 2010 08:10:41 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Kriz Döneminde CRM&#8217;in Önemine Örnek&#8230;</title>
		<link>http://emrerecber.com/index.php/kriz-doneminde-crmin-onemine-ornek.html</link>
		<comments>http://emrerecber.com/index.php/kriz-doneminde-crmin-onemine-ornek.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 12:39:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Crm]]></category>
		<category><![CDATA[veri madenciliği]]></category>
		<category><![CDATA[çapraz satış]]></category>
		<category><![CDATA[maliyet]]></category>
		<category><![CDATA[sepet analizi]]></category>
		<category><![CDATA[stok]]></category>
		<category><![CDATA[stok maliyeti]]></category>
		<category><![CDATA[ürün ağacı]]></category>
		<category><![CDATA[ürün birliktelik kombinasyonları]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://emrerecber.com/index.php/kriz-doneminde-crmin-onemine-ornek.html</guid>
		<description><![CDATA[Kriz döneminde şirketinizi yönetmeye çalışıyorsunuz, deponuzda duran ürünlerin stok maliyetini ve her geçen gün satılmayan herhangi bir ürünün şirketinize olan maliyetini ve aslında size ne kadar zarar ettirdiğini ölçümleyebildiğinizi varsayalım&#8230; x ürün 30 gündür stoğunuzda ve oluşturduğu stok maliyeti her gün satış fiyatı üzerinden %0,5 oranında geriliyor. 30 gün de %15&#8242;lik bir reel kayıp durumunu gözlemleyebiliyorsunuz. Ürün vadeli yada çekle dahi satılsa stokta durduğu her 1 günden daha az zararına yada karla satılmış olacak, ancak ürünü kime satacaksınız da kar etmeye başlayacaksınız bunun yollarını arıyorsunuz. Öngörünüz de en az 30 ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Kriz döneminde şirketinizi yönetmeye çalışıyorsunuz, deponuzda duran ürünlerin stok maliyetini ve her geçen gün satılmayan herhangi bir ürünün şirketinize olan maliyetini ve aslında size ne kadar zarar ettirdiğini ölçümleyebildiğinizi varsayalım&#8230; x ürün 30 gündür stoğunuzda ve oluşturduğu stok maliyeti her gün satış fiyatı üzerinden %0,5 oranında geriliyor. 30 gün de %15&#8242;lik bir reel kayıp durumunu gözlemleyebiliyorsunuz. Ürün vadeli yada çekle dahi satılsa stokta durduğu her 1 günden daha az zararına yada karla satılmış olacak, ancak ürünü kime satacaksınız da kar etmeye başlayacaksınız bunun yollarını arıyorsunuz. Öngörünüz de en az 30 gün daha bu stoğu bitirme şansınız yok gibi görünmekte bu durumda en basitinden 30 gün için %15 daha kaybınız olacak&#8230; Peki ya bugün kü fiyatı üzerinden piyasadaki fiyatlarıda araştırdıktan sonra perakende şekilde dahi toplu satış indirimi uygulayarak ürünü satma ve kar etme şansına bir şekilde sahipsiniz. Peki nasıl ?  Daha önce x ürünü sizden satın alan müşterilere bugün kü satış fiyatınız ile geçmişte satış yaptığınız fiyatı oranlarsanız aradaki farkı bulabilir ve 30 gün daha (yukardaki basit hesap) beklemesi halinde katlanmak zorunda kalacağınız maliyet ile bu oranı karşılaştırarak aradaki fark kadar indirim yapabilir ve bunu avantaj şeklinde müşterilerinize duyurabilirsiniz. Burada en büyük önemi geçmişte sizden ilgili  alışverişi kimler yapmış&#8217;ı görmek ve ne kadarlık alışveriş yapımışlar&#8217;ı görmek oluşturmaktadır. Yada daha önceki yazılarımda da bahsettiğim eğer stoklarınız içerisnde ürün ağacı ve kombinasyonu gibi bir yapı kurguladıysanız hiç bu ürünü almamış ancak alma potansiyeline sahip kişileri bularak zararı kompanse edebilecek indirimler yapabilirsiniz.  </p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://emrerecber.com/index.php/kriz-doneminde-crmin-onemine-ornek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kümesel Isınma&#8230;</title>
		<link>http://emrerecber.com/index.php/kumesel-isinma.html</link>
		<comments>http://emrerecber.com/index.php/kumesel-isinma.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 10:16:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Crm]]></category>
		<category><![CDATA[Headline]]></category>
		<category><![CDATA[segmentasyon]]></category>
		<category><![CDATA[k-komşu]]></category>
		<category><![CDATA[komşu ilişkileri]]></category>
		<category><![CDATA[kümeleme]]></category>
		<category><![CDATA[kümesel ısınma]]></category>
		<category><![CDATA[segment yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[sepet analizi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://emrerecber.com/?p=69</guid>
		<description><![CDATA[Evet evet, kümesel ısınma&#8230;
Segmentasyon&#8217;da en önemli unsur segmente etmeye çalıştığınız tekil verilerin ki çoğu zaman müşteridir, temel özelliklerinin benzerlik gösterdikleri noktaları bularak diğerleri diye adlebilecek bilecek gruplardan ayrılması ve değer duumlarına göre isimlendirilmesidir. Yazılarımın bazılarında sürekli segmentasyon diyip duruyorum, ancak bir müşteri gurubunu segmente edip stratejinize göre değer kümelerine böldükten sonra onlara en etkin ve karlılığınızı arttıracak şekilde temas kurmaya çalışmak en önemli işlerden biridir buna da aslında segment yönetimi diyebiliriz.  
Segment yönetimi yaparken bir yandan da bir birine benzer özelliklerdeki grupları bir üst gruba çıkartmaya çalışmak en önemli ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Evet evet, kümesel ısınma&#8230;</p>
<p>Segmentasyon&#8217;da en önemli unsur segmente etmeye çalıştığınız tekil verilerin ki çoğu zaman müşteridir, temel özelliklerinin benzerlik gösterdikleri noktaları bularak diğerleri diye adlebilecek bilecek gruplardan ayrılması ve değer duumlarına göre isimlendirilmesidir. Yazılarımın bazılarında sürekli segmentasyon diyip duruyorum, ancak bir müşteri gurubunu segmente edip stratejinize göre değer kümelerine böldükten sonra onlara en etkin ve karlılığınızı arttıracak şekilde temas kurmaya çalışmak en önemli işlerden biridir buna da aslında segment yönetimi diyebiliriz.  </p>
<p>Segment yönetimi yaparken bir yandan da bir birine benzer özelliklerdeki grupları bir üst gruba çıkartmaya çalışmak en önemli iş unsurlarından biridir keza; karlılığı ve temas süresi yüksek müşteriler tüzel kişiliğinizin ömrünü uzatacaktır. Bu durumda kümesel özellikleri birbirine yakın gurupları bir birine yaklaştırmak gerekmektedir ki bir üst segment grubuna ilgili müşterileri kaydırabilelim ve bu sayede önemli müşteri sayımızı yeni müşteri kazanamasak dahi arttırmış olabilelim, bende kendi dilimde buna kümesel ısınma diyorum&#8230;</p>
<p>Peki ya nasıl ?</p>
<p>Benim CRM ve Segmentasyon tecrübem internet sektörü, bankacılık sektörü ve perakende sektöründe oluştu. Aslına bakarsanız bir tarafta satın alınan ve tüketilen bir ürün diğer tarafta tüketim ve satın almayı gerçekleştiren müşteri var tüm iş kollarında aynı durum söz konusu, ister kendi şirket içi departmanlar arası hizmet birimlerinde ister bayi yapılanmasında ana şirket ve bayileri gibi organizasyonlarda ister bir süper marketin müşterisi ile olan ilişkisinde&#8230; Her halükarda temas, ürün, ciro, kar, demografik özellikler gibi unsurlar söz konusu. Aynı zamanda siz ürünlerinizi bir kaç farklı kombinasyonda bir birine bağladıysanız örneğin gömlek ve kravat, spor ayakkabı ve spor çorap, kredili mevduat hesabı ve kredi kartı yada çek karnesi&#8230; gibi ürün bağlılık ağaçları oluşturursanız hangi gruplar ne tür ürünleri tercih ediyor ve temas durumunuz nedir çözümleme şansını yakalayabilirsiniz, bu sayede de bir alt segmentte bulunan bir müşteri grubunu üst segmentte bulunan müşteri gurubuna yaklaştırmak için benzer ürün yada davranışları tekrar etme yolunda hareket ettirebilirsiniz, örneğin üst segment özelliği ayda en az 3 tems, her seferinde yaklaşık 100 TL ciro ve bağlılık ağacından x,y,z ürünlerinden en az birini almaksa, alt segmentteki müşterileri ilgili hareketleri gösterebilecek şekilde kampanya veya avantajlar ile tetikleyebilir bu sayede üst gruba ısıtabilirsiniz. </p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://emrerecber.com/index.php/kumesel-isinma.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
